ВНИМАНИЕ! КОНФЕРЕНЦИЯ ПЕРЕНОСИТСЯ!
БАЗОВЫЕ
СТРАТЕГИИ
2020
Внедрите опыт и стратегии ТОП компаний, чтобы эффективно управлять своим бизнесом
Уважаемые участники конференции «Базовые стратегии 2020»!
В связи с превентивными мерами по предотвращению распространения коронавируса COVID-19, мы переносим конференцию «Базовые стратегии 2020».
Дата, время и место проведения конференции будут уточнены позже.

Мы уважаем и ценим каждого из Вас, и не представляем возможным подвергать риску Ваше здоровье.

Каждый участник, уже оплативший участие в конференции, но не имеющий возможности принять участие позже, может обратиться по телефону
8 (800) 700-16-16 для получения информации о способе возврата денежных средств.

Берегите себя и своих близких!
ТРЕНДЫ
ПРОГНОЗЫ
ДЕЙСТВИЯ
Экономические, технологические и отраслевые тренды
Аналитика по прошлому году и прогнозы на будущее
Лучшие практики и стратегии для управления компанией
Форсайт-конференция для владельцев и топ-менеджеров по стратегическому планированию на 2020 год.

Проводится ежегодно в 9 городах России с 2004 года и каждый раз собирает полный зал. Впервые проводится в Казани.

Это возможность составить план действий за один день.
Доступ к закрытым проверенным источникам информации
Информация в формате руководства к действию
Команда из профильных аналитиков ГК «Института Тренинга АРБ Про» в течение года работает с управленческими командами
Подходы и решения из практики компаний разных отраслей
Helicopter view  — взгляд сверху на новые возможности, которые могут стать вашим бизнесом завтра
3 месяца подготовки — 2 000 часов аналитической работы
ЧТО ТАКОЕ «БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ 2020»?
+
+
+
+
+
+
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА КОНФЕРЕНЦИИ?
Достижение потолка
Монополизация рынка, сжатие рынка, некуда расти в регионе/стране
Поиск контраста
Вокруг много похожих компаний, «таких как мы», как выделиться?
Нет людей
Не найти новых, старые не развиваются или уходят, не с кем начинать новое, некому доверить управление
Вы узнаете бизнес-тренды, которые будут влиять на ваш бизнес завтра, и разберете ВЫЗОВЫ, с которыми сталкиваетесь уже сегодня:
Фронтальное снижение роста
Не падаем, но рост уже не тот. Стагнация клиентской базы, фронтальное давление на рентабельность
ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ
ТРЕНДЫ ГЛОБАЛЬНОЙ И РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ, ВЛИЯЮЩИЕ НА БИЗНЕС
  • Главные события мирового значения и их отражение в российской экономике
  • Геополитика, центры сил, мировые сырьевые и финансовые ресурсы. Как воспользоваться этим российским компаниям
  • Российская экономика: перспективы и направления развития
БИЗНЕС-СИТУАЦИЯ: ЗАМЕДЛЕНИЕ ЭКОНОМИКИ РФ
Спрос и платежеспособность не растут. Мы реалисты и понимаем, что внутренняя политика не будет изменена. При этом российский бизнес имеет достаточный предпринимательский настрой и способность зарабатывать в условиях конкуренции на растущих рынках.

Мы разберем две возможных стратегии: выход на зарубежные рынки и поглощение конкурентов.

Мы приводили примеры удачных первых шагов в этих направлениях на прошлогодних Базовых Стратегиях. В этом году мы поделимся новым опытом и управленческими технологиями, представим потенциальных партнеров.
БИЗНЕС-СИТУАЦИЯ: ПОИСК КОНТРАСТА
Нам трудно выделиться на фоне конкурентов. «Мой продукт уже есть везде, но появляются дешевые аналоги: что дальше?»

Нам трудно объяснить, почему нужно купить именно наш продукт, да еще и заплатить чуть дороже. Снижение цены остается основным инструментом увеличения продаж

Нас «не видят» клиенты — растет стоимость удержания и привлечения клиентов

Решение выйти в контраст. Мы разберем как стать другим на, казалось бы, однородном фоне, как уйти от ценовой конкуренции и начать продавать по «хорошей цене»
БИЗНЕС-СИТУАЦИЯ: ПОТОЛОК РОСТА
Часто запрос компании звучит так: я достиг потолка. Не пробить его, не понимаю, куда дальше развиваться. Причин этому может быть множество.

Среди них:
  • В регионе я уже лидер, что дальше?
  • Мой продукт уже есть везде, в каждой торговой точке и в каждом интернет-магазине, что бы еще выпустить?
  • Рынок сжимается, куда бы податься. Рынок монополизируется крупнейшими игроками.

Мы разберем основные причины «потолка» и предложим работающие инструменты для его «пробивания».
БИЗНЕС-СИТУАЦИЯ: ЛЮДИ
  • Ценные сотрудники начинают просить больше, чем они дают компании или же они демонстрируют все меньшую вовлеченность.
  • Ценность сотрудника — в готовности взять инициативу и ответственность. Все чаще сотрудник осведомлен о рабочей ситуации глубже руководителя, но избегает ответственности и не хочет обосновать руководителю правильное, выходящее за рамки привычек и полномочий решение.
  • Средний менеджмент чаще, чем топы, блокирует приход дельной молодежи, т.к. «они сильнее, лучше, перспективнее меня».

На конференции Базовые Стратегии мы предложим варианты решений этих проблем и поделимся удачными кейсами:

  • Как превратить свою компанию в центр притяжения для лучших, нужных вам людей? Как «продать» будущим и настоящим сотрудникам преимущества работы в компании, их будущее в ней?
  • Как сделать средний менеджмент своим союзником в привлечении дельных, сильных и, порой, непохожих на них.
  • Где и как искать людей, особенно если речь идет об интернет-штате, где нужны иные новые компетенции?
РЕЗЮМЕ: БИЗНЕС-ВОЗМОЖНОСТИ
Стратегические приоритеты и рекомендованные действия в 2020 году в ответ на тренды
СПИКЕРЫ
Эксперт №1 по стратегическому планированию и экономическим сценариям, который консультирует крупнейшие российские и зарубежные компании. Управляющий ГК «Институт тренинга — АРБ Про»
СЕРГЕЙ МАКШАНОВ
Специализация: разработка бизнес-концепций, модернизация действующих стратегий, технология максимизации прибыльности бизнеса
Руководитель направления «Стратегическое планирование» ГК «Институт тренинга — АРБ Про»
ДЕМИД ГОЛИКОВ
Специализация: создание «второго дыхания» для действующих компаний, стратегий новых бизнес-направлений и  диверсификации, вывод компаний на рынки развитых стран
Получите
два бесплатных вебинара
от наших спикеров
Приглашение на конференцию от Сергея макшанова
ПОЧЕМУ ИМЕННО ВАМ
НУЖНА ЭТА КОНФЕРЕНЦИЯ

У вас есть цель
или готовая стратегия
Вы сможете
Убедиться, что ваша стратегия учитывает риски и делает бизнес несокрушимым

Найти новые способы для реализации целей
1
2
3
У вас есть идеи
по развитию бизнеса
Вы сможете
Проверить идеи до начала реальных вложений

Детализировать план внедрения

Найти аргументы для вовлечения сотрудников в их реализацию
У вас
амбиции
Вы сможете
Определить точки роста вашего бизнеса

Найти инструменты для реализации новых целей

Увидеть неожиданные контрастные решения и «примерить» их на свою компанию
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Общая стойка регистрации

Последние ряды

Раздаточный материал

Сертификат участника

Книга участника

Кофе-брейк
Стандарт
Бронза
Серебро
Золото
Платина
14 900
19 900
35 900
26 900
79 000
Общая стойка регистрации

4-5 ряд (вторая зона)

Раздаточный материал

Сертификат участника

Книга участника

Кофе-брейк

Ежедневник

Обед в ресторане Милли

Купон 3000 рублей
на мероприятия Точки Роста
Отдельная регистрация

Первый ряд, места за столами

Раздаточный материал

Сертификат участника

Книга участника

Кофе-брейк

Ежедневник

Купон 15000 рублей
на мероприятия Точки Роста

Премиум-подарки от партнеров

Обед со спикером

Ответ от спикера на вопрос,
направленный до 11 марта
Общая стойка регистрации

6-7 ряд (третья зона)

Раздаточный материал

Сертификат участника

Книга участника

Кофе-брейк

Ежедневник

Купон 1000 рублей
на мероприятия Точки Роста
Отдельная регистрация

2-3 ряд (первая зона)

Раздаточный материал

Сертификат участника

Книга участника

Кофе-брейк

Ежедневник

Обед в ресторане Милли

Купон 5000 рублей
на мероприятия Точки Роста

Премиум-подарки от партнеров
Локация
Отель «Мираж» — первый пятизвездочный отель среди гостиниц бизнес-класса Казани и Республики Татарстан. Отель занимает поистине уникальное место: он расположился в самом центре города Казани напротив Белокаменного Кремля — исторической застройки XII века. На территории отеля находится ресторан «Milli», где можно насладиться настоящей татарской кухней.

mirage-hotel.ru
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Какие отрасли бизнеса будут рассматриваться?
Будут приведены статистики и примеры действий из самых разных отраслей. Мы укажем, как отраслевые специфики, так и влияние глобальных сквозных трендов на бизнес в конкретных отраслях.
Для какого масштаба бизнеса подходит событие?
«Базовые Стратегии» подходят как для малых, так и для крупных компаний.

Малым всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха. Крупным важно понимать конкурентную угрозу и потенциал спроса со стороны малых, часто, более решительных и инновационных бизнесов.
Если у меня малый бизнес, влияет ли на него часть, отвечающая за глобальные тренды?
Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе – на глобальном уровне- влияет и на них.

Мы намеренно будем акцентировать внимание на управленческих практиках и технологиях, которые становятся доступны.

Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе.

Ведь вы можете воспользоваться многими технологиями, как инвестировав в них, так и присоединившись к крупному поставщику или клиенту, который начнет их использовать.
Нужно ли владельцу бизнеса брать с собой команду? Кому из топ-менеджеров будет полезно прийти на это событие?
Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам, принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это – финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор
    Нужно ли владельцу бизнеса брать с собой команду? Кому из топ-менеджеров будет полезно прийти на это событие?
    Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам, принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это – финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор
      Рынок меняется так быстро. Есть ли смысл что-то планировать на долгосрочную перспективу?
      Да, если вы совершаете изменения. Ведь нужно время, чтобы продумать новое решение, затем помочь клиенту освоить его. Плюс заложить резерв на вероятную неудачу, чтобы привлекать деньги и что-то уверенно обещать сотрудникам и партнерам с серьезными намерениями. Главное, помним, что планирование — это не игра в угадывание будущего, это гибкая программа действий информированного лидера. Программа, которая работает, если вы умеете быстро принимать решения и доводить изменения до конца.
      У вас конференция в первом квартале 2020 года, а многие компании готовят стратегии до нового года
      Мы рассказываем о фактах уже произошедших и том, что с высокой степенью вероятности должно произойти в ближайшие 1-2 года.

      Безусловно, стратегия формируется заранее, и используя материалы БС топ-менеджеры компаний могут проверить, всё ли они учли в своих планах, могут открыть для себя возможности, которые раньше не видели. Кроме того, финальный аккорд нашего бизнес-события – рекомендованные действия компаний на 2020 – не имеют жесткой привязки ко времени. Это просто актуально текущему периоду.

      Скажем больше: если проанализировать 4-5 лет предыдущих Базовых Стратегий, все те действия остаются актуальными, если ваш бизнес еще их не реализовал. Пользу участники получат в любом случае и в нескольких вариантах.
      Организаторы
      Партнеры
      18 МАРТА
      ОТЕЛЬ МИРАЖ
      ТРЕНДЫ
      ПРОГНОЗЫ
      ДЕЙСТВИЯ
      Экономические, технологические и отраслевые тренды
      Аналитика по прошлому году и прогнозы на будущее
      Лучшие практики и стратегии для управления компанией
      Базовые
      Стратегии
      2020
      © Точка Роста, 2020
      Политика конфиденциальности
      Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности. Я согласен на получение информационных рассылок от Точки Роста.
      Made on
      Tilda